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近年来,在中国电缆行业不景气的背景下,江苏上上电缆集团却逆势而上,连续三年完成销售超百亿元,去年完成电缆销售125亿元,跃居行业第一,其35KV及以下塑力缆、橡缆、核电缆生产规模全国第一,特种电缆总体生产规模及品种也为国内第一。
记者:行业数据显示,当前我国电缆行业处于大而散的状态,小企业多,集中度低,作为电缆行业龙头企业领头人,您觉得电缆行业前景在哪?
丁山华:的确,中国既是世界电缆大国,也是电缆强国,可因为众多产品技术含量不高,产能严重过剩,导致同行间低价竞争,劣质产品充斥市场,行业陷入恶性循环。另一方面,不少电缆产品又不得不依赖进口,仅2013年,我国进口电缆总量就达400亿元。
在工业化时代,电缆制造绝不是一根铜线包层皮那么简单,电缆就像人的血管,架在空中,埋在地下,用于设备,都要求高质量。航天、核电、海洋等新兴事业的发展,对电缆的要求也越来越高,准入门槛提升。因此,我认为,随着中国粗放式经济转型,电缆行业将面临结构性调整,低端普通电缆增速会放缓,高、精、尖、特电缆将成为重点增长点,那些缺乏技术含量、小作坊式生产模式面临淘汰,行业集中度将进一步提升。
记者:去年8月7日,您在《人民日报》上发表了“企业应多走专业化路线”一文,您发表这篇评论的背景是什么?
丁山华:做实业很苦,尤其是制造业,利润很低,相比之下,一些热门行业回报却很高,这些年,我们也受到很多诱惑,如炒铜、投资房地产等,干得好,可能一年顶好几年,但那不是我们的本行,做企业不能头脑发热,应该经得起诱惑。
企业家的精力有限,企业的资金也有限,我们只有踏踏实实,坚持专业化发展,比别人做得更专注,才能比别人做得更好,企业才能走得长远。当然,确实有许多企业依靠多元化做成了大企业,但隔行如隔山,也有更多的企业死在了盲目转行之路上。
上上电缆寻求的是“百年老店”,40多年来,我们经历过行业大发展,也经历过行业低谷,无论何时,因为我们心无旁骛,专注于产品创新,才从一个无名小厂发展成为行业领头企业。记者:确实,在分工越来越细的市场环境下,需要企业专业化,上上电缆是如何做到专业化的?
丁山华:当前宏观经济下行压力大,很多行业面临产能过剩,企业要想生存,必须通过技术创新、管理创新,立足高端产品、高质量产品,还要手里抓一个,嘴里吃一个,眼睛看一个,不断地开发新品,才能在“荒年”赚得企业活命“口粮”。
对于上上电缆来说,就是要大力调整产品结构,在稳步发展常规电缆产品的同时,重点发展具有高附加值、高技术含量的特种电缆,为此,我们实施了“精、专、特、外”战略,“精”就是把所有产品都做成精品,“专”就是做到专业化生产,“特”就是大力发展特种电缆,以高端产品打开高端市场,“外”就是放眼全球,开拓国际市场。
记者:这些年,上上一向注重技改投入,在当前形势下,上上还会有大的技改动作吗?
丁山华:2009年,全球金融危机的时候,我们投入10亿元用于技术改造,经历了惊险,收获了惊喜。
今年,我们逆势而上,再投6亿元进行技改,新建了8万平方米车间,继续向“精、专、特、外”产品结构调整,满足高端市场、海外市场需求。同时又新建6000平方米的研发中心,配备先进的研发仪器、设备。
“欲穷千里目,更上一层楼”。这次改造到位后,我们的产品档次、研发能力、竞争力又将上一个新台阶,为实现企业“行业状元、百年老店”的目标打下更坚实的基础。